El libro La Hegemonía del Management: el 'hombre managerial', decisionismo y acción organizacional, plantea el análisis de las dinámicas del poder organizacional, basándose en dos enfoques: el clásico-racional y el posmoderno. Esta obra se realiza desde una lectura epistemológica, que permite una mejor comprensión de los cambios y rupturas paradigmáticas del poder organizacional. El núcleo problemático se plantea a partir de reconocer las dinámicas y cambios que trae consigo el mundo globalizado, las cuales generan la movilizacion de diferentes campos hacia la adaptabilidad, uno de esos campos es el organizacional. En ese sentido, se plantea que el management tiene la particularidad de la adaptabilidad a contextos cambiantes y a través de ello, se puede hacer una lectura comprensiva de fenómenos de corte histórico, epistemológico y ontológico que pueden verse a la luz de los enfoques clásico-racionalista y posmoderno, identificando rupturas y cambios en la praxis del poder organizacional, así se quiere identificar la epistemología que sustenta el poder organizacional desde el enfoque clásico-racional y posmoderno del management, identificando la naturaleza del poder organizacional, sus rupturas o transformaciones desde lo clásico como en la contemporaneidad.
- RECONOCIMIENTOS
- RECONOCIMIENTOS
- AGRADECIMIENTOS
- PRÓLOGO
- CAPÍTULO 1
- LA HEGEMONÍA DEL MANAGEMENT – SUS FUNDAMENTOS, CONTINUIDADES, Y CAMBIOS PARADIGMÁTICOS
- 1. GRAMÁTICA Y SEMÁNTICA DEL MANAGEMENT
- 2. LA HEGEMONIA DEL MANAGEMENT
- 3. EJES ANALÍTICOS DE LA HEGEMONÍA MANAGERIAL
- 4. LA EMERGENCIA DEL HOMBRE MANAGERIAL
- PRIMERA PARTE
- CAPÍTULO 2
- EPISTEMOLOGÍA DEL PODER EN EL MANAGEMENT
- 1. PRAXEOLOGÍA Y ONTOLOGÍA DEL MANAGEMENT
- 2. PRAXEOLOGÍA Y HUMANISMO EN EL PODER ORGANIZACIONAL
- 3. ¿QUÉ SON EPISTEMES?
- 4. ORGANICISMO, DETERMINISMO, Y LIBRE ALBEDRÍO, EN EL MANAGEMENT
- 5. DESDE EL RACIONALISMO-CONDUCTISTA, HACIA EL POSMODERNISMO EN EL MANAGEMENT
- CAPÍTULO 3
- EL PODER ORGANIZACIONAL Y LAS CIENCIAS DEL MANAGEMENT
- 1. ¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES?
- 2. EL PODER ORGANIZACIONAL, EN LA PERSPECTIVA MANAGERIAL
- 3. EL PODER ORGANIZACIONAL Y LA TOMA DE DECISIONES: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- 4. LAS RELACIONES DE PODER, INTER Y TRANSORGANIZACIONALES
- CAPÍTULO 4
- PRAGMÁTICAS, PRACTICIDAD Y EXPERIMENTACIÓN SOCIAL EN EL MANAGEMENT
- 1. LAS BASES EPISTÉMICAS Y ONTOLÓGICAS DEL PRAGMATISMO
- 2. PRAGMÁTICAS, PRAXIS Y EXPERIMENTACIÓN SOCIAL EN EL MANAGEMENT
- CAPÍTULO 5
- VITALISMO Y NATURALISMO, FUNDAMENTOS DEL MANAGEMENT “CLÁSICO”
- 1. EL VITALISMO Y EL LIDERAZGO SOCIAL Y ORGANIZACIONAL
- 2. EL “PARETO CIRCLE” Y LOS PRESUPUESTOS VITALISTAS Y NATURALISTAS EN EL MANAGEMENT
- CAPÍTULO 6
- LA EMERGENCIA DEL CAMPO ORGANIZACIONAL, EL LIDERAZGO Y LA FUNCION DIRECTIVA
- 1. LA EPISTEMOLOGÍA ORGANIZACIONAL DE CHESTER BARNARD
- 2. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL: AUTORIDAD Y ESTRATEGIAS DEL PODER
- 3. LA RELACIÓN ENTRE LO EMPRESARIAL Y LO ORGANIZACIONAL
- 4. LA ESPACIALIDAD Y CAMPOS DE ACCIÓN DEL PODER EN EL MANAGEMENT
- CAPÍTULO 7
- DECISIONISMO, RACIONALIDADES Y ACCIÓN ORGANIZACIONAL
- 1. LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
- 2. LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LA ESPACIALIDAD DE LO NO HUMANO
- 3. EL INFLUJO DE SIMON Y DE SU TEORÍA DEL PODER MANAGERIAL
- 4. DEL ESQUEMA TOP DOWN, A LOS FLUJOS MÚLTIPLES EN LOS PROCESOS DECISIONALES
- SEGUNDA PARTE
- CAPÍTULO 8
- VISIONES MANAGERIALES SOBRE EL FUNCIONARIADO PÚBLICO
- CAPÍTULO 9
- HACIA UNA ANTROPOLOGÍA DE LA BUROCRACIA
- 1. LA BUROCRACIA EN CLAVE ANTROPOLÓGICA
- 2. LA ANTROPOLOGÍA DE LA BUROCRACIA
- 3. HACIA LA ETNOLOGÍA DE LA BUROCRACIA MUNDIALIZADA
- CAPÍTULO 10
- HACIA UN CAMBIO DEL PARADIGMA COMPRENSIVO DE LAS BUROCRACIAS PÚBLICAS
- 1. LA BUROCRATIZACIÓN, Y EL ASCENSO DEL INDIVIDUALISMO, EN UN CONTEXTO DE CAMBIOS DE LA SEGURIDAD Y EL RIESGO
- 2. LAS TRANSFORMACIONES DE LA BUROCRACIA PÚBLICA CONTEMPORÁNEA
- 3. LA PERTINENCIA DEL FENÓMENO BUROCRÁTICO
- CAPÍTULO 11
- INSTITUCIONES Y PODER ORGANIZADO: TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y PERSPECTIVAS POLÍTICAS
- 1. EL PODER ORGANIZACIONAL: PRIMERAS MIRADAS MANAGERIALES
- 2. HACIA EL CONCEPTO DE INSTITUCIÓN
- 3. LIDERAZGO Y PODER
- 4. LA ARENA POLÍTICA EN LAS ORGANIZACIONES- PERSPECTIVAS CRÍTICAS
- TERCERA PARTE
- CAPÍTULO 12
- EL MANAGEMENT ESTRATÉGICO Y EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
- 1. LOS CAMPOS DE INFLUJO DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO
- 2. LA LÓGICA DEL PODER EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y EN EL MANAGEMENT ESTRATÉGICO
- 3. EL NUEVO MANAGEMENT PÚBLICO
- 4. LA RACIONALIDAD INSTRUMENTAL DEL MANAGEMENT VS LA LÓGICA SOCIAL DE LO POLÍTICO
- 5. POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO
- CAPÍTULO 13
- CONTIGENCIALISMO, ADAPTACIONISMO, Y PERSPECTIVAS CRÍTICAS EN EL MANAGEMENT CONTEMPORÁNEO
- 1. INTRODUCCIÓN
- 2. NUEVAS ESPACIALIDADES DEL PODER MANAGERIAL
- 3. LAS ESCUELAS CONTINGENCIALES Y AMBIENTALISTAS
- 4. MINTZBERG Y LAS TAXONOMÍAS DEL PODER ORGANIZACIONAL
- 5. LA PERSPECTIVA TAXONÓMICA DE BURRELL Y MORGAN
- 6. LAS VERTIENTES CRÍTICAS EN EL MANAGEMENT Y LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
- CAPÍTULO 14
- LAS PRAXIS CONTEMPORÁNEAS DEL MANAGEMENT
- 1. PODER PROTEICO Y TRANSVERSAL, QUE ROMPE BARRERAS ENTRE SOCIEDADES, ORGANIZACIONES Y MUNDO EMPRESARIAL
- 2. ONTOLOGÍA DEL NUEVO CAPITALISMO Y DE LOS SISTEMAS DE PRÁCTICAS NEO MANAGERIALES
- 3. RUPTURAS DE LAS RELACIONES CLÁSICAS ENTRE LO POLÍTICO Y LO ECONÓMICO
- 4. MANAGEMENT Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- 5. EL PREDOMINIO DEL MODELO DE “CAPITALISMO POR PROYECTOS”
- 6. PODER MANAGERIAL, POLARIZACIÓN SOCIAL Y CONCENTRACIÓN DECISIONAL
- 7. EL TOTALITARISMO POSMODERNO Y EL PODER MANAGERIAL
- CAPÍTULO 15
- MANAGERIALISMO – CULTURAS DE EMPRESA Y EMERGENCIA DEL “HOMBRE MANAGERIAL”.
- 1. ¿QUE ES MANAGERIALISMO?
- 2. EL NEOMANAGERIALISMO, EXTENSIÓN DEL MANAGERIALISMO DESDE LO PRIVADO HACIA LO PÚBLICO
- 3. EL MANAGERIALISMO COMO SUPERACIÓN DEL PARADIGMA BUROCRÁTICO
- REFERENCIAS
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