¿Tiene usted que tomar constantemente decisiones que afectan a su empresa o incluso a su vida personal? ¿Precisa de nuevas ideas ejemplarizantes con las que motivar a sus equipos? ¿Necesita ilustrar con pasión sus presentaciones de proyectos? Descubra que es lo que hicieron los grandes líderes de la historia. Napoleón, Julio César, Aníbal y otros personajes no tan conocidos son los protagonistas de los diferentes capítulos de este libro que nos permite observar como se comportaron en los momentos decisivos. Se analiza su liderazgo, cómo tomaban decisiones, los secretos de la estrategia y la táctica, de qué forma negociaban o resolvían sus conflictos, así como la importancia que le daban a la información. Siempre en un ambiente bajo presión que les obligaba a estar debidamente preparados para dar las órdenes adecuadas, ganarse el respeto de los miembros de sus equipos y comunicar con precisión. También se muestra el otro lado: el que conduce al fracaso por la ambición des-medida, por el mal uso del "amiguismo", el mando dividido y enfrentado, las malas relaciones personales, o el menos precio al competidor. Se trata de 18 miniaturas históricas cuyo objetivo final es tratar de ayudar a las personas en la mejora de su liderazgo y en el complejo mundo de la toma de decisiones, para que consigan persuadir, comunicar mejor y motivar sacando lo mejor de sus equipos. Cuanto más conozcamos, más mejoraremos en nuestro plano personal y en la gestión empresarial.
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- Prólogo a la 2ª edición
- Índice
- Prólogo
- Introducción
- Capítulo I. Jenofonte y "La retirada de los diez mil"
- Un manual de toma de decisiones
- Capítulo II. Victorias pírricas: "Otra victoria como ésta y ya no me quedará ejército"
- Éxitos que generan poca utilidad y altos costes
- Capítulo III. Aníbal y la táctica Fabiana: Los malos estrategas y los buenos tácticos
- La táctica gana batallas, pero sólo acompañada de una buena estrategia gana la guerra
- Capítulo IV. La avaricia de Craso fue su peor consejera
- La ambición desmedida genera ineptitud
- Capítulo V. El conflicto de Sabino y Cota
- Los veteranos y las decisiones bajo presión
- Capítulo VI. "¡ Varo, Varo, devuélveme mis legiones!"
- El alto precio del "amiguismo"
- Capítulo VII. La debilidad de los reinos de Taifas
- Una buena negociación interna
- Capítulo VIII. Hernán Cortés: un emperador
- Ser líderes de nuestro propio proyecto
- Capítulo IX. La guerra de Sucesión Española: una historia de conflictos, engaños, alianzas, negociaciones y tratados
- En ocasiones las grandes victorias se obtienen en la negociación de la paz
- Capítulo X. Federico II el Grande
- El éxito como resultado del conocimiento, la capacidad de trabajo y la determinación
- Capítulo XI. Napoleón, un militar innovador
- El sentido práctico de las nuevas ideas
- Capítulo XII. Robert Edward Lee: Un ejemplo de liderazgo después de la derrota
- "¡Cumple con tu deber en todo!"
- Capítulo XIII. Preliminares de la batalla de Gettysburg
- La información y la iniciativa son decisivas
- Capítulo XIV. Shaka Zulú: un líder para el cambio
- Producir un gran cambio cultural
- Capítulo XV. La batalla de Tannenberg: el germen de una revolución
- La enemistad personal genera un mando dividido y enfrentado q conduce al fracaso
- Capítulo XVI. El desastre de Annual
- ¿Debilidad por un exceso de objetivos o un problema de cultura interna?
- Capítulo XVII. Napoleón y Hitler fracasan en Rusia
- Nunca hay que fijar un objetivo imposible
- Capítulo XVIII. Los meandros como aparentes ventajas defensivas
- El peligro de menospreciar al competidor
- Capítulo XIX. Filipo II (382-336 a.C.) y Alejandro Magno (356-323 a.C.) "En casa del herrero cuchara de ¡plata!"
- Cuando los sucesores superan la genialidad de sus predecesores
- Epílogo
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