Gestión de proyectos

Author: Rodrigo Raya, Víctor
Publisher: Rama Editorial
Serie: Ciclos Formativos
ISBN: 9788499643892
Place of publication: Madrid , Spain
Year of publication: 2013
Pages: 214

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La presente obra está dirigida a los estudiantes de Ciclos Formativos de Grado Superior, en concreto para los módulos de Proyectos. Los contenidos incluidos en este libro abarcan los conceptos básicos de la gestión de proyectos en el ámbito empresarial desde su origen (identificación de oportunidades, análisis de viabilidad, selección de alternativas), pasando por su diseño (planificación, recursos, costes, riesgos, comunicaciones) y su posterior control y cierre (indicadores, cuadros de mando, calidad, informes). Por último, se analizan las peculiaridades de los proyectos de I+D+i, así como las de los proyectos de elaboración de artículos científicos de análisis bibliográfico. Los capítulos incluyen actividades y ejemplos con el propósito de facilitar la asimilación de los conocimientos tratados. Así mismo, se incorporan test de conocimientos y ejercicios propuestos con la finalidad de comprobar que los objetivos de cada capítulo se han asimilado correctamente. Además, reúne los recursos necesarios para incrementar la didáctica del libro, tales como un glosario con los términos informáticos necesarios, bibliografía y documentos para ampliación de los conocimientos.

PORTADA
- Créditos
- Portadilla Autor
- Material Adicional
- Dedicatoria
- ÍNDICE
- INTRODUCCIÓN
- CAPÍTULO 1. ANÁLISIS DE LA REALIDAD EMPRESARIAL
  - 1.1 ESTRUCTURA EMPRESARIAL
  - 1.2 TENDENCIAS PRODUCTIVAS Y ECONÓMICAS
    - 1.2.1 Productos
    - 1.2.2 Servicios
  - 1.3 LEGISLACIÓN
    - 1.3.1 Obligaciones laborales
    - 1.3.2 Obligaciones fiscales
    - 1.3.3 Relaciones laborales excluidas y especiales
    - 1.3.4 Contrato de trabajo
    - 1.3.5 Subvenciones
  - 1.4 NORMATIVAS Y ESTÁNDARES
  - RESUMEN DEL CAPÍTULO
  - EJERCICIOS PROPUESTOS
  - TEST DE CONOCIMIENTOS
- CAPÍTULO 2. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
  - 2.1 DEPARTAMENTOS BÁSICOS DE UNA EMPRESA
  - 2.2 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: RELACIÓN FUNCIONALENTRE DEPARTAMENTOS
  - 2.3 TIPOLOGÍAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
  - 2.4 LA CULTURA DE LA EMPRESA:IMAGEN CORPORATIVA
  - RESUMEN DEL CAPÍTULO
  - EJERCICIOS PROPUESTOS
  - TEST DE CONOCIMIENTOS
- CAPÍTULO 3. DISEÑO DE PROYECTOS
  - 3.1 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
    - 3.1.1 Análisis del entorno
  - 3.2Estudio de viabilidad del proyecto
    - 3.2.1 Presupuesto económico
      - 3.2.1.1 Análisis de necesidades de inversión
        3.2.1.1.1 Técnicas para la estimación de costes de un proyecto
      - 3.2.1.2 Cálculo Coste-Beneficio
    - 3.2.2 Fuentes de financiación
    - 3.2.3 Heramientas para la seleción de proyectos
  - 3.3 ESTRUCTURA GENERAL DEL PROYECTO
    - 3.3.1 Definición
    - 3.3.2 ¿Quiénes son los principales actores en un proyecto?
    - 3.3.3 ¿Cuáles son los puntos clave de un proyecto?
    - 3.3.4 ¿Cuáles son los procesos comunes a todo proyecto?
    - 3.3.5 ¿Cuáles son las áreas de gestión de todo proyecto?
  - 3.4 TOMA DE REQUISITOS Y RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
  - 3.5 REVISIÓN DE NORMATIVA APLICABLE
  - 3.6 CUMPLIMIENTO DE NORMAS DE SEGURIDAD Y AMBIENTALES
    - 3.6.1 Protección de la salud y seguridad de los trabajadores
    - 3.6.2 Planes de prevención de riesgos laborales
    - 3.6.3 Normativas y estándares ambientales
    - 3.6.4 Autorizaciones para llevar a cabo las actividades
  - 3.7 DISEÑO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
    - 3.7.1 Definición del proyecto
    - 3.7.2 Actividades y temporización
    - 3.7.3 Entregables del proyecto
    - 3.7.4 Recursos profesionales y materiales
    - 3.7.5 Metodología de seguimiento y control
  - RESUMEN DEL CAPÍTULO
  - EJERCICIOS PROPUESTOS
  - TEST DE CONOCIMIENTOS
- CAPÍTULO 4. PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
  - 4.1 PLANIFICACIÓN TEMPORAL DEL PROYECTO
    - 4.1.1 Definición de actividades
    - 4.1.2 Secuenciamiento de actividades
    - 4.1.3 Estimación de la duración de las actividades
    - 4.1.4 Desarolo del plan de proyecto
    - 4.1.5 Control de la planificación
  - 4.2 ESTIMACIÓN DE RECURSOS
  - 4.3 PLANIFICACIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
    - 4.3.1 Estimación de costes
    - 4.3.2 Seguimiento de costes en el proyecto
  - 4.4 ESQUEMA DE DOCUMENTACIÓN
    - 4.4.1 Documentación de gestión del proyecto
    - 4.4.2 Documentación técnica del proyecto
  - 4.5 PROCEDIMIENTOS E INSTITUCIONES DE TRABAJO
  - 4.6 INDICADORES DE EJECUCIÓN Y CALIDAD DE PROYECTOS
  - RESUMEN DEL CAPÍTULO
  - EJERCICIOS PROPUESTOS
  - TEST DE CONOCIMIENTOS
- CAPÍTULO 5. PROCEDIMIENTOS DE CONTROL Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
  - 5.1 definición del procedimiento de seguimiento yevaluación del proyecto
    - 5.1.1 Determinación de las variables susceptibles de evaluación
    - 5.1.2 Heramientas para la evaluación del proyecto
      - 5.1.2.1 Cuadro de mando operativo
      - 5.1.2.2 Seguimiento de proyectos con el Análisis del Valor Ganado
    - 5.1.3 Procedimiento para la evaluación de las incidencias
  - 5.2 GESTIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD DE LOS PROYECTOS
    - 5.2.1 Procedimiento para gestionar solicitudes de cambios
    - 5.2.2 Procedimientos para la evaluación de los clientes
  - 5.3 SEGUIMIENTO DEL PLIEGO DE CONDICIONES
  - 5.4 REGISTRO DE RESULTADOS Y CIERRE DEL PROYECTO
    - 5.4.1 Registro de resultados de un proyecto
    - 5.4.2 Ciere del proyecto
  - RESUMEN DEL CAPÍTULO
  - EJERCICIOS PROPUESTOS
  - TEST DE CONOCIMIEN TOS
- CAPÍTULO 6. GUIÍA PRÁCTICA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
  - 6.1 DEFINIR EL PROYECTO
    - 6.1.1 Resultados de la definición del proyecto
  - 6.2 PLANIFICAR TAREAS Y TIEMPOS
    - 6.2.1 Resultados de la planificación temporal del proyecto
  - 6.3 PLANIFICAR LOS RECURSOS
    - 6.3.1 Resultados de la planificación de recursos
  - 6.4 GESTIONAR LOS COSTES
    - 6.4.1 Resultados de la gestión de costes
  - 6.5 PLANIFICAR LAS COMPRAS
    - 6.5.1 Resultados de la planificación de las compras
  - 6.6 GESTIONAR LOS RIESGOS
    - 6.6.1 Resultados de la gestión de riesgos
  - 6.7 PRIMAR LA CALIDAD
    - 6.7.1 Resultados de la gestión de la calidad
  - 6.8 GESTIONAR LA INTEGRACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
    - 6.8.1 Resultados de la gestión integral y de las comunicaciones
  - RESUMEN DEL CAPÍTULO
  - EJERCICIOS PROPUESTOS
  - TEST DE CONOCIMIENTOS
- CAPÍTULO 7. PROYECTOS DE EXPERIMENTACIÓN
  - 7.1 PARTICULARIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA PARA PROYECTOSDE I+D+I
    - 7.1.1 Tipos de inovación
    - 7.1.2 Herramientas de inovación
  - 7.2 REQUISITOS Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I
  - 7.3 FASES DE UN PROYECTO DE I+D+I
    - 7.3.1 Identificar oportunidades de inovación
    - 7.3.2 Generación de ideas y nuevos proyectos
    - 7.3.3 Evaluación y seleción de proyectos
    - 7.3.4 Definición del proyecto
    - 7.3.5 Planificación
    - 7.3.6 Ejecución
    - 7.3.7 Seguimiento y control
    - 7.3.8 Ciere del proyecto y puesta en marcha
  - 7.4certificado de proyectos I+D+I
  - 7.5 FINANCIACIÓN DE PROYECTOS I+D+I
  - 7.6 INTERNACIONALIZACIÓN DE PROYECTOS I+D+I
  - 7.7 EJEMPLOS DE PROYECTOS I+D+I
  - RESUMEN DEL CAPÍTULO
  - EJERCICIOS PROPUESTOS
  - TEST DE CONOCIMIENTOS
- CAPÍTULO 8. PROYECTOS DE ANÁLISIS BIBLIOGRÁFICO
  - 8.1 INTRODUCCIÓN
  - 8.2 ESTRUCTURA DE LOS ARTÍCULOS CIENTÍFICOS
    - 8.2.1 Título de artículo
    - 8.2.2 Autores
    - 8.2.3 Resumen
    - 8.2.4 Palabras clave
    - 8.2.5 Introdución
    - 8.2.6 Metodología
    - 8.2.7 Resultados
    - 8.2.8 Discusión
    - 8.2.9 Referencias bibliográficas
  - 8.3 METODOLOGÍA PARA LA REALIZACIÓN DE UN ARTÍCULO DEANÁLISIS BIBLIOGRÁFICO
  - 8.4 HERRAMIENTAS DE BÚSQUEDA DE ARTÍCULOS
  - 8.5 ANÁLISIS DE IMPACTO DE PUBLICACIONES
    - 8.5.1 Guía práctica para el cálculo de índices de impacto
  - RESUMEN DEL CAPÍTULO
  - EJERCICIOS PROPUESTOS
  - TEST DE CONOCIMIENTOS
- ÍNDICE ALFABÉTICO
CONTRAPORTADA

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