1 Wall Street Journal Bestseller
Gallup ha descubierto que la capacidad y excelencia de los directivos y de los líderes de equipo son el factor más importante para el éxito a largo plazo de una organización.
Este libro muestra a los líderes y a los directivos cómo adaptar sus organizaciones a los constantes cambios, como, por ejemplo, las demandas de los nuevos lugares de trabajo, la gestión de empleados a distancia, el desarrollo de la inteligencia artificial, los trabajadores por proyectos o la captación y fidelización de los mejores empleados.
Basado en el mayor estudio global sobre el futuro del trabajo.
Ofrece los recursos para optimizar el potencial de los miembros de un equipo e impulsar el crecimiento de una organización.
Gallup es una compañía global de análisis, consultoría y formación que tiene más información sobre los objetivos de trabajadores, clientes, estudiantes y ciudadanía que cualquier otra organización del mundo. Ofrece soluciones, transformaciones y servicios a líderes y directivos empresariales para resolver los problemas que suponen una amenaza para sus negocios.
- ÍNDICE DE CONTENIDOS
- Cómo leer este libro
- INTRODUCCIÓN El nuevo propósito del mundo
- ESTRATEGIA
- CAPÍTULO 1 ¿QUÉ DEBERÍAN CAMBIAR EXACTAMENTE LOS DIRECTORES GENERALES Y DE RECURSOS HUMANOS?
- CAPÍTULO 2 ¿POR QUÉ EL CAMBIO ORGANIZACIONAL ES TAN COMPLICADO?
- CAPÍTULO 3 DOS RASGOS NO NEGOCIABLES QUE DEBEN POSEER LOS LÍDERES
- CAPÍTULO 4 INTEGRAR MÚLTIPLES EQUIPOS
- CAPÍTULO 5 TOMAR BUENAS DECISIONES
- CULTURA
- CAPÍTULO 6 ¿QUÉ ES UNA CULTURA EMPRESARIAL?
- CAPÍTULO 7¿POR QUÉ LA CULTURA EMPRESARIAL ES IMPORTANTE?
- CAPÍTULO 8 CÓMO TRANSFORMAR LA CULTURA EMPRESARIAL
- MARCA EMPLEADORA
- CAPÍTULO 9 ATRAER A LA NUEVA FUERZA LABORAL
- CAPÍTULO 10 CONTRATAR A LOS MEJORES
- CAPÍTULO 11 ANÁLISIS ESTADÍSTICOS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL: LA SOLUCIÓN
- CAPÍTULO 12 DÓNDE ENCONTRAR LOS «VÍDEOS DE PARTIDOS» DE FUTURAS ESTRELLAS
- CAPÍTULO 13 CINCO PREGUNTAS PARA LA INDUCCIÓN O INCORPORACIÓN DE PERSONAL
- CAPÍTULO 14 EL CAMINO MÁS CORTO HACIA EL DESARROLLO: CONVERSACIONES BASADAS EN LAS FORTALEZAS
- CAPÍTULO 15 LA HISTORIA DE CLIFTONSTRENGTHS
- CAPÍTULO 16 CINCO PASOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA BASADA EN FORTALEZAS
- CAPÍTULO 17 LAS EXPECTATIVAS CORRECTAS: COMPETENCIAS 2.0
- CAPÍTULO 18 HACER UN PLAN DE SUCESIÓN CORRECTO
- CAPÍTULO 19 GESTIONAR LA SALIDA DE TRABAJADORES
- DE JEFE A COACH
- CAPÍTULO 20 LOS TRES REQUISITOS DEL COACHING
- CAPÍTULO 21 LAS CINCO CONVERSACIONES DE COACHING
- CAPÍTULO 22 RETRIBUCIÓN ECONÓMICA Y PROMOCIONES
- CAPÍTULO 23 INDICADORES DE DESEMPEÑO: SESGOS Y PREJUICIOS
- CAPÍTULO 24 INDICADORES DE DESEMPEÑO: LA SOLUCIÓN
- CAPÍTULO 25 CÓMO HACER QUE «MI DESARROLLO» SEA EL MOTIVO POR EL QUE LOS TRABAJADORES SE QUEDEN EN LA EMPRESA
- CAPÍTULO 26 MONEYBALL PARA LOS CENTROS DE TRABAJO
- CAPÍTULO 27 EL HALLAZGO DE LOS LÍDERES DE EQUIPO
- CAPÍTULO 28 POR QUÉ LOS PROGRAMAS DE COMPROMISO NO FUNCIONAN
- CAPÍTULO 29 CREANDO UNA CULTURA DE ALTO DESARROLLO
- CAPÍTULO 30 LOS CINCO RASGOS DE LOS GRANDES LÍDERES
- CAPÍTULO 31 CÓMO POTENCIAR EL DESARROLLO DE QUIENES YA SON LÍDERES
- EL FUTURODEL TRABAJO
- CAPÍTULO 32 UN RÁPIDO REPASO DE LO QUE HA CAMBIADO EN LOS CENTROS DE TRABAJO
- CAPÍTULO 33 TRES REQUISITOS PARA LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN
- CAPÍTULO 34 DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: «TRÁTAME CON RESPETO»
- CAPÍTULO 35 DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: «VALÓRAME POR MIS FORTALEZAS»
- CAPÍTULO 36 DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: «LOS LÍDERES HARÁN LO CORRECTO»
- CAPÍTULO 37 LA BRECHA DE GÉNERO
- CAPÍTULO 38 LAS MUJERES EN EL TRABAJO: LA ERA DEL #YOTAMBIÉN
- CAPÍTULO 39 LAS MUJERES EN EL TRABAJO: ¿POR QUÉ EXISTE LA BRECHA SALARIAL?
- CAPÍTULO 40 LAS MUJERES EN EL TRABAJO: CONCILIACIÓN ENTRE TRABAJO Y VIDA PERSONAL
- CAPÍTULO 41 ¿SON UNA CARGA LOS TRABAJADORES DE LA GENERACIÓN DEL BABY BOOM?
- CAPÍTULO 42 PRESTACIONES Y FLEXIBILIDAD DE HORARIO: ¿QUÉ LES IMPORTA REALMENTE A LOS TRABAJADORES?
- CAPÍTULO 43 CÓMO HACER QUE LA FLEXIBILIDAD DE HORARIOS SE CORRESPONDA CON UN ALTO DESEMPEÑO
- CAPÍTULO 44 LA NUEVA OFICINA
- CAPÍTULO 45 LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL: CÓMO GESTIONAR Y FOMENTAR LA CREATIVIDAD
- CAPÍTULO 46 NO SE PUEDE SER «ÁGIL» SIN BUENOS LÍDERES
- CAPÍTULO 47 EL TRABAJO POR PROYECTOS: LA NUEVA RELACIÓN EMPRESA-COLABORADOR
- CAPÍTULO 48 TRABAJADORES EVENTUALES: ¿DESESPERADOS O SATISFECHOS?
- CAPÍTULO 49 LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL YA HA LLEGADO: ¿Y AHORA QUÉ?
- CAPÍTULO 50 INTELIGENCIA ARTIFICIAL: LA ADAPTACIÓN DE LOS CENTROS DE TRABAJO
- CAPÍTULO 51 ACTUALIZACIONES TECNOLÓGICAS: SISTEMAS GCH Y OTRAS SOLUCIONES
- CAPÍTULO 52 LA TOMA DE DECISIONES BASADA EN LA ESTADÍSTICA PREDICTIVA: MONEYBALL PARA LÍDERES
- PARA CONCLUIR
- APÉNDICES
- APÉNDICE I Liderar gracias a tus fortalezas: una guía de los 34 temas CliftonStrengths
- APÉNDICE 2 Q12: doce elementos imprescindibles para una gran gestión empresarial
- APÉNDICE 3 La relación entre el compromiso en el trabajo y los resultados empresariales
- APÉNDICE 4 La relación entre el desarrollo del personal basado en las fortalezas y los resultados empresariales
- APÉNDICE 5 El metaanálisis de Gallup sobre la selección de líderes y los perfiles de desarrollo
- Referencias y notas
- Agradecimientos
- Sobre Gallup
- Sobre los autores
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