Las organizaciones internacionales en el siglo XXI

Las organizaciones internacionales en el siglo XXI

En un mundo cada vez más dinámico y convulso, el multilateralismo y las organizaciones internacionales son una necesidad intrínseca a la escena internacional. Las contribuciones a esta obra, resultado de la Jornada celebrada con ocasión del XXX Aniversario del Máster en Estudios internacionales de la Universidad de Barcelona, analizan el derecho y la práctica de las organizaciones internacionales, en el ámbito universal y también desde una perspectiva regional. En sus páginas, se ponen de manifiesto las tensiones que afloran entre el racionalismo, que comporta la definición de bases jurídicas y procedimientos comunes, y los unilateralismos, que buscan salvaguardar intereses particulares. En este escenario, se impone una suerte de catarsis de las organizaciones internacionales que les permita cumplir su papel al servicio de la humanidad en el siglo xxi, en el convencimiento de su carácter esencial para una gestión sostenible, resiliente y transparente de los crecientes retos globales que enfrentamos.
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  • Índice
  • Presentación
  • Acrónimos
  • Prólogo. Multilateralismo y organizaciones internacionales, por Ana M. Badia Martí
    • 1. Aproximación a la noción de «multilateralismo» desde el ordenamiento jurídico internacional
      • 1.1. Representación de los Estados ante las OOII
      • 1.2. Diplomacia multilateral como forma de negociación
    • 2. Acciones relevantes en favor del multilateralismo
      • 2.1. La posición de la Unión Europea (UE) ante el multilateralismo
      • 2.2. Proclamación del 24 de abril como el Día internacional del multilateralismo y la Diplomacia para la Paz
      • 2.3. El 75.º aniversario de las NNUU
    • 3. Estructura y contenido de la obra
      • 3.1. Teoría general de las OOII
      • 3.2. OOII de ámbito universal
      • 3.3. OOII de ámbito regional
  • Conferencia marco. El componente institucional de las organizaciones internacionales contemporáneas: Un rasgo consustancial, pero de geometría variable, por José Manuel Sobrino Heredia
    • 1. Introducción
    • 2. La institucionalidad como componente esencial de las OOII
      • 2.1. Un rasgo consustancial
      • 2.2. Una institucionalidad de geometría variable
      • 3. El fenómeno de la desinstitucionalización de las OOII
        • 3.1. Unilateralismo frente a institucionalidad
        • 3.2. El desinterés por la institucionalidad en las más recientes OOII
      • 4. Consideraciones finales
  • Primera parte: Teoría general
    • Las aportaciones de la corte internacional de justicia al concepto (y elementos conformadores) de las organizaciones internacionales, por María Isabel Torres Cazorla
      • 1. Introducción
      • 2. El fenómeno de las OOII y su clarificación por la jurisprudencia emanada de la CIJ
        • 2.1. La subjetividad internacional de las OOII
        • 2.2. Los elementos constitutivos de las OOII
        • 2.3. La capacidad de obrar de las OOII: ciertos aspectos clarificados por la CIJ
      • 3. A Modo de colofón
    • Los actos de las organizaciones internacionales: Entre el hard law y el soft law, por Ángel J. Rodrigo
      • 1. Introducción
      • 2. Los actos de las ooii y la creación del derecho internacional
        • 2.1. Los actos de las OOII y las fuentes clásicas del Derecho internacional
          • 2.1.1. Los tratados internacionales
          • 2.1.2. La costumbre internacional
          • 2.1.3. Los principios generales del Derecho
        • 2.2. Las resoluciones obligatorias de las OOII y el Derecho internacional
          • 2.2.1. El debilitamiento del consentimiento
          • 2.2.2. El incremento de supuestos de obligatoriedad no programada
      • 3. Los actos de las OOII y el contenido del derecho internacional: La normatividad atenuada
        • 3.1. La normatividad atenuada por motivos formales
        • 3.2. La normatividad atenuada por motivos sustantivos
          • 3.2.1. Las normas contextuales
          • 3.2.2. La normatividad atenuada como resultado de la ponderación entre objetivos
      • 4. La accountability de los actos de las OOII: El derecho administrativo global
        • 4.1. El Derecho Administrativo Global
          • 4.1.1. Concepto y delimitación del GAL
          • 4.1.2. La publicness como requisito para la existencia del GAL
        • 4.2. El déficit de accountability de los actos de las OOII
          • 4.2.1. Los Tribunales Administrativos Internacionales
          • 4.2.2. El Panel de Inspección del Banco Mundial
          • 4.2.3. Los ombudsmen
          • 4.2.4. Principios procedimentales para un due process
      • 5. Conclusiones
    • La irresponsabilidad internacional de las organizaciones internacionales y sus estados miembros, por Laura Huici Sancho
      • 1. Introducción
      • 2. ¿Las OOII pueden ser internacionalmente responsables?
        • 2.1. La atribución de un hecho a una OI
        • 2.2. El origen de la responsabilidad internacional de las OOII
        • 2.3. La responsabilidad de la OI por el comportamiento de sus Estados miembros
      • 3. La responsabilidad de los estados miembros cuando las OOII son internacionalmente responsables
        • 3.1. La responsabilidad de los Estados miembros vinculada a su propio comportamiento en relación con el de la OI
        • 3.2. La responsabilidad de los Estados derivada del estatuto de miembro
      • 4. Consideraciones finales
    • Nuevos desarrollos en la resolución de la conflictividad laboral en las organizaciones internacionales, por Xavier Pons Rafols
      • 1. La función pública internacional y la conflictividad laboral en las OOII
        • 1.1. La formación histórica de la función pública internacional
        • 1.2. Las fuentes del derecho de la función pública internacional y los privilegios e inmunidades de las OOII
        • 1.3. La existencia de una conflictividad laboral en el seno de las OOII y sus condicionantes
      • 2. Tendencias y problemas de los mecanismos de solución de la conflictividad laboral en las OOII
        • 2.1. La multiplicación y diversidad de los mecanismos de solución de la conflictividad laboral
        • 2.2. El Tribunal Administrativo de las Naciones Unidas como paradigma de un incompleto mecanismo de garantías jurisdiccionales
      • 3. La reforma del sistema interno de administración de justicia de las naciones unidas
        • 3.1. Necesidad, contenido y alcance de la reforma del sistema interno de administración de justicia de las Naciones Unidas
        • 3.2. La doble instancia judicial en el nuevo sistema de justicia interna de las Naciones Unidas
      • 4. Consideraciones finales
  • Segunda parte: Casos de estudio: Ámbito universal
    • Auge y crisis de la organización mundial del comercio, por Xavier Fernández Pons
      • 1. Introducción
      • 2. Orígenes del sistema multilateral del comercio
      • 3. El orden internacional liberal y la creación y expansión de la OMC
        • 3.1. Mayor institucionalización del sistema multilateral del comercio
        • 3.2. Substancial jurisdiccionalización de la solución de diferencias
        • 3.3. Ampliación de la OMC
        • 3.4. Lanzamiento de la Ronda de Doha
        • 3.5. Valoraciones
      • 4. El nuevo desorden mundial y la crisis de la OMC
        • 4.1. La embarrancada Ronda de Doha
        • 4.2. Proliferación de acuerdos comerciales bilaterales o regionales
        • 4.3. Crecientes tensiones y guerras comerciales
        • 4.4. Bloqueo en la designación de nuevos miembros del Órgano de Apelación
        • 4.5. Repercusiones de la pandemia por covid-19 en la OMC
      • 5. Consideraciones e interrogantes finales
    • Reforming un system operations: Enabling the agenda 2030 for sustainable development, por Remo Lalli, Francesco Sansoni
      • 1. Presentation
      • 2. The united nations system: Introduction
        • 2.1. The Secretary-General
        • 2.2. Coordination mechanisms
          • 2.2.1. The Chief Executives Board for Coordination
          • 2.2.2. The High-Level Committee on Management (HLCM)
      • 3. Un system statistics - What data can tell us about the un system
        • 3.1. Financial Statistics
        • 3.2. Human Resources
          • 3.2.1. Geographical Distribution
          • 3.2.2. Gender Balance
      • 4. Supporting the implementation of the 2030 agenda
        • 4.1. The CEB Common Principles
        • 4.2. The Future of the UN Workforce
          • 4.2.1. A new Resident Coordinator
        • 4.3. Fostering Innovation
      • 5. Conclusion
    • Las asociaciones público-privadas y la consecución del ODS7: Características de la organización seforall, por Milagros Álvarez Verdugo
      • 1. Planteamiento
      • 2. Naturaleza jurídica
      • 3. Estructura
        • 3.1. Órganos
        • 3.2. Red de centros regionales y temáticos
      • 4. Funciones
        • 4.1. Generación y difusión de conocimientos
        • 4.2. Promoción e intermediación de acciones conjuntas
      • 5. Consideraciones finales
    • La organización internacional del trabajo (OIT) en su centenario, por Jordi Bonet Pérez
      • 1. Presentación
      • 2. El mandato de la oit ante los retos del trabajo en el siglo XXI
        • 2.1. La OIT como actor tripartito normativo y de gobernanza global
        • 2.2. La OIT del siglo xxi: la herencia del 75 aniversario de la OIT
      • 3. Los desafíos de la OIT en y a partir de su centenario (2019)
        • 3.1. Las transformaciones en el ámbito de las relaciones laborales
        • 3.2. Las propuestas de la OIT
      • 4. Consideraciones finales
  • Tercera parte: Casos de estudio: Ámbito regional
    • Resiliencia de la unión europea en escenarios de crisis: De la crisis del euro a la crisis covid, por Marta Ortega Gómez
      • 1. Introducción
      • 2. Las crisis de la unión. Cuestiones generales
      • 3. La unión europea frente a la crisis económica, financiera y social de la eurozona
      • 4. La crisis de los refugiados
        • 4.1. La propuesta de Alemania y de la Comisión Europea de reparto de refugiados
        • 4.2. «Immigrants, do not come to Europe»
        • 4.3. El acuerdo entre la UE y Turquía y el lugar seguro para los refugiados
      • 5. El brexit
        • 5.1. La pertenencia del Reino Unido a las Comunidades. Una relación políticamente difícil
        • 5.2. El riesgo del art. 50 TUE introducido por el Tratado de Lisboa
        • 5.3. La sentencia del TJUE y la cuestión de la soberanía estatal de los miembros de la UE
        • 5.4. El acuerdo de salida UE-Reino Unido y el escenario de un brexit duro
      • 6. La respuesta de la unión europea frente a la crisis covid
        • 6.1. Medidas económicas de apoyo a los países y sectores de la economía más afectados por la crisis covid
          • 6.1.1. El BCE y la compra de activos financieros en el marco del Pandemic Emergency Purchase Programme
          • 6.1.2. Acuerdo del Eurogrupo de 9 de abril de 2020
          • 6.1.3. Préstamo SURE para solventar el desempleo, incluido el trabajo autónomo
          • 6.1.4. Flexibilización de los criterios relativos a la concesión de ayudas públicas
          • 6.1.5. Banco Europeo de Inversiones
          • 6.1.6. Estrategia de la Comisión Europea
        • 6.2. La cuestión de la dependencia comercial europea
        • 6.3. Medidas sanitarias y de salud pública
      • 7. Consideraciones finales
    • Retos del foro de cooperación económica asia-pacífico (APEC): Una perspectiva desde méxico, por Carlos Uscanga
      • 1. Introducción
      • 2. Apec como foro regional
      • 3. Apec y las crisis
      • 4. México y los escenarios de APEC
      • 5. Reflexión final
    • Las organizaciones regionales en américa latina: Un acercamiento a las razones de su superposición e inestabilidad, por Damián Paikin
      • 1. Introducción
      • 2. El panamericanismo y el latinoamericanismo
      • 3. Autonomía y desarrollo en la mirada latinoamericana
        • 3.1. La idea del desarrollo
      • 4. La inestabilidad del péndulo sudamericano
      • 5. La unión de naciones sudamericanas (UNASUR)
        • 5.1. La crisis de UNASUR
      • 6. El mercado común del sur (MERCOSUR)
      • 7. Conclusiones

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