Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusta a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto?
Piensa estratégicamente ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: entender la estrategia de tu organización; alinear al equipo en torno a los objetivos clave; centrarte en las prioridades más importantes; detectar tendencias en tu empresa y en tu sector; tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones; gestionar las compensaciones; adoptar una mentalidad de liderazgo.
- Contenidos
- Prefacio
- Introducción. Por qué todos tienen que pensar estratégicamente
- Parte uno. Para empezar: sé estratégico en el trabajo diario
- Capítulo 1 Liderazgo estratégico: las habilidades imprescindibles
- Capítulo 2 Ser estratégico: el equilibrio entre dinamismo y consistencia
- Capítulo 3 Demuestra que puedes pasar al siguiente nivel porque piensas estratégicamente
- Parte dos. Entiende la estrategia de tu organización
- Capítulo 4 Entiende la estrategia de tu organización
- Capítulo 5 La estrategia no es lo que se dice, sino lo que se hace
- Capítulo 6 Crea una red estratégica
- Parte tres. Desarrolla una perspectiva global
- Capítulo 7 Detecta tendencias y patrones que afectan a tu negocio
- Capítulo 8 Distánciate para observar tu empresa
- Capítulo 9 Piensa a largo plazo en una economía cortoplacista
- Capítulo 10 El futuro nos preocupa. El pensamiento creativo puede ayudarte
- Capítulo 11 Acércate, aléjate
- Parte cuatro. Alinea las decisiones con los objetivos estratégicos
- Capítulo 12 Reflexiona sobre tus acciones y tus decisiones
- Capítulo 13 Siete pasos para decidir más rápido y mejor
- Capítulo 14 Cómo tomar mejores decisiones disponiendo de menos datos
- Parte cinco. Establece prioridades y gestiona los trade-off
- Capítulo 15 Una mejor manera de establecer las prioridades estratégicas
- Capítulo 16 Cómo priorizar cuando tu jefe no se implica
- Capítulo 17 Detecta que objetivos están obsoletos y elimínalos
- Capítulo 18 Qué hacer cuando los objetivos estratégicos entran en conflicto
- Capítulo 19 Evaluar los trade-offs y gestionarlos
- Parte seis. Alinea tu equipo en torno a los objetivos estratégicos
- Capítulo 20 Para ser un líder estratégico, haz las preguntas adecuadas
- Capítulo 21 Un ejercicio para que tu equipoaprenda a pensar de forma diferente sobre el futuro
- Capítulo 22 Transmite una visión corporativa a tu equipo
- Parte 7. Pasa de pensar estratégicamente a ejecutar la estrategia
- Capítulo 23 La ejecución es un problema de las personas, no de estrategia
- Capítulo 24 Cómo triunfar tanto en la estrategia como en su ejecución
- Capítulo 25 Cómo los equipos más exitosos superan la brecha entre la estrategia y su ejecución
- Capítulo 26 Consigue que tu equipo cumpla con sus promesas
- Parte ocho. Navega por los desafíos del pensamiento estratégico
- Capítulo 27 Cuando crees que la estrategia es errónea
- Capítulo 28 Cuando tu jefe transmite mensajes contradictorios
- Capítulo 29 Cuando la estrategia no está clara, está en proceso de cambio o siempre está cambiando
- Apéndices
- Apéndice A Preguntas para inspirar el pensamiento estratégico
- Apéndice B Estrategia organizativa: guía básica
- Índice
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