Las empresas familiares juegan un rol importante en la economía de los países, pero, para crecer y consolidarse, enfrentan desafíos particulares que son propios de su organización, en la cual los miembros, además de socios son también parientes. Los autores crearon un innovador modelo que brinda a los emprendedores las mejores prácticas para que sus empresas familiares sean sólidas y sostenibles en el tiempo. Su propuesta consiste en un proceso de profesionalización que tiene como objetivos primordiales mantener y fortalecer la unidad y compromiso del grupo familiar, así como alcanzar la competitividad de sus negocios. Líderes, empresarios, ejecutivos de empresas familiares y todos los emprendedores en general tienen en este texto una guía para lograr sus objetivos y formar la empresa que siempre han deseado.
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- Contenido
- Prólogo
- Introducción
- Capítulo 1. Marco teórico fundamental: la esencia de una familia empresaria
- 1.1 Teoría de la Dinámica de la Familia Empresaria
- 1.2 Teoría de la Evolución Organizacional
- 1.3 Integración teórica
- Capítulo 2. Primera clave de éxito: alinear la visión de la familia empresaria
- 2.1 Origen del negocio familiar
- 2.2 Alineación de intereses de los integrantes de la familia empresaria
- 2.3 Familia empresaria versus empresa familiar
- Capítulo 3. Segunda clave de éxito: consensuar y potenciar el liderazgo
- 3.1 Liderazgo personal
- 3.2 Liderazgo organizacional
- 3.3 Liderazgo patrimonial
- Capítulo 4. Tercera clave de éxito: regular la cultura familiar empresarial
- 4.1 Origen de la cultura familiar empresarial
- 4.2 Conductas de los integrantes de la familia empresaria que impiden alcanzar el éxito
- 4.3 La óptima administración de la cultura familiar empresarial
- Caso de aplicación
- Referencias bibliográficas
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