Sistemas, modelos y simulación, conforman en su conjunto la teoría, los métodos y las herramientas suficientes para que la nueva gerencia y/o la gerencia posmoderna hagan uso sin limitaciones de ellos, con la intención de reducir la incertidumbre y tomar decisiones apropiadas en pro del crecimiento de la organización
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- Tabla de contenido
- Siglas y Acrónimos
- Introducción
- Capítulo I: Sistemas, Modelos y Simulación
- Sistemas
- Modelos
- Modelo de Simulación de Eventos Discretos
- Aplicaciones en manufactura
- Aplicaciones en transporte y cadenas de suministro
- Modelo de Simulación de Procesos Continuos
- Otros conceptos básicos sobre Dinámica de Sistemas
- Los lazos de retroalimentación
- Representación de diversos comportamientos del sistema
- Capítulo II: Identicafición de un comportamiento interesante desde la Perspectiva Sistémica
- Situación problema no estructurada
- Situación problema expresada
- La Visión enriquecida
- Capítulo III: Articulación del problema (Boundary Selection)
- Capítulo IV: Estructuración del esquema inicial del Modelo
- Capítulo V: Formulación del Modelo de Simulación
- Modelado de Sistemas Dinámicos
- Marco conceptual para la deducción del Modelo de Flujo o Diagrama de Forrester y de las ecuaciones diferenciales de primer orden
- Bucle de retroalimentación negativa
- Bucle de retroalimentación positiva
- Capítulo VI: Prueba de validación del Modelo
- Jerarquización de la validación del Modelo
- Validación de la estructura
- Validación de escenarios
- Validación de expertos
- Capítulo VII: Softwares de Simulación
- Definición y conceptos básicos Vensim
- Estructura y funcionamiento
- Delta de Tiempo (DT)
- Denfiición y conceptos básicos Powersin
- Capítulo VIII: Casos prácticos
- Revisión de la función de planificación en Colombia
- Análisis del Modelo de Planificación por Proyectos de Colombia
- Definición Raíz (DR)
- Construcción del Modelo Conceptual
- Cadena de suministro (CS) madera – muebles
- Estructura de la cadena de suministro madera – muebles
- Modelo Causal de la cadena de suministro madera – muebles
- Modelo Informático de la cadena de suministro madera – muebles
- Resultado y discusión de los Ensayos de la cadena de suministro madera – muebles
- Ensayo 1 . Pedidos constantes de clientes
- Ensayo 2 . Pedidos constantes de clientes con ajuste en política de inventario
- Ensayo 3 . Pedidos constantes de clientes con doble ajuste en política de inventario
- Ensayo 4 . Pedidos en crecimiento tipo escalón
- Ensayo 5 . Pedidos en crecimiento tipo logística
- Ensayo 6 . Pedidos en declinación acelerada
- Cadena de suministro leche - quesos blandos
- Estructura de la cadena de suministro leche – quesos blandos
- Modelo Causal o de Influencia de la cadena de suministro leche – quesos blandos
- Modelo Informático en la cadena de suministro leche-quesos blandas
- Resultado y discusión de los ensayos en la cadena de suministro leche - quesos blandos
- Ensayo 1. Pedidos constantes de clientes
- Ensayo 2. Pedido constante de clientes con ajuste en política de inventario
- Ensayo 3. Pedidos en crecimiento tipo escalón
- Ensayo 4. Pedidos en crecimiento tipo logística
- Ensayo 5. Pedidos en declinación acelerada
- Sistema Pedido – Producción – Entrega
- Modelo Esquemático del Proceso Pedido – Producción – Entrega
- Modelo de Relaciones Causales
- Resultados del Modelo Informático
- Ensayo en el cual se aceptan todos los pedidos recibidos
- Ensayo con aumento de 20 a 30 unidades de pedidos
- Ensayo con incremento de capacidad de recepción de materia prima
- Ensayo con pérdida de mercado acelerada
- Discusión de Resultados
- Sistema de Gestión de Proyectos (GEPI)
- Modelo Conceptual GEPI de lazos causales - Gerencia Estratégica de proyectos para industrias
- Bucles del Modelo
- Modelo de flujo de la Gerencia estratégica de proyectos para industrias (GEPIF)
- Ecuaciones del Modelo GEPIF
- Variables y parámetros del Modelo de Flujo GEPIF en lenguaje Vensim
- Variables de nivel
- Variables tasas ovariables de flujo
- Variables auxiliares
- Constantes
- Asignar valores a los parámetros del Modelo
- Análisis de resultados
- Análisis de escenarios
- Ensayo 1
- Ensayo 2
- Discusión de resultados
- Anexo 1
- Ejercicio para la Metodología de los Sistemas Suaves (SSM)
- Ejercicio de niveles y tasas
- Referencias
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