El proceso de consultoría estratégica en el Politécnico Grancolombiano tiene una historia de más de 20 años y se ha desarrollado con el apoyo de los estudiantes de la Escuela de Administración y Competitividad en el marco de la metodología didáctica propios del programa. Sin embargo, en los últimos cinco años este proceso de consultoría logró un salto de calidad importante: un avance sustentado en una metodología estandarizada y propia de la Institución, desarrollada por los profesores del programa académico de Administración de Empresas. Dicho programa (si bien se sustenta en los modelos de análisis estratégicos existentes como el análisis PESTEL, el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter y la Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica) contempla varias mejoras que permiten el desarrollo de un proceso de análisis metódico, secuencial e intuitivo para que las actividades de consultoría desarrolladas por el estudiante fluyan de la mejor manera.
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- Tabla de contenido
- Introducción general
- Proceso metodológico
- Resultados
- Bibliografía
- Diagnóstico empresarial y propuesta de mejora aplicados a una empresa del sector de diseño y litografía
- Resumen
- Diagnóstico inicial
- Metodología
- Diagnóstico
- Resultados vs. aplicabilidad
- Propuesta estratégica
- Bibliografía
- Desarrollo del diagnóstico empresarial: una empresa del sector marroquinero
- Resumen
- Diagnóstico inicial
- Hallazgos del análisis externo
- Hallazgos del análisis interno
- Hallazgos de capacidades
- Propuesta estratégica
- Plan táctico
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Bibliografía
- Diagnóstico y propuesta a la empresa ecossol S.A.S.
- Resumen
- Introducción
- Diagnóstico inicial
- Metodología
- Resultados y análisis
- Matriz perfil competitivo
- Matriz space
- Matriz dofa
- Gráfico space
- Propuesta
- Bibliografía
- Desarrollo en implementación del módulo de administración de tareas en la gerencia de tesorería
- Resumen
- Introducción
- Diagnóstico
- Metodología
- Propuesta y modelo del proceso implementado
- Generación de reclamos y requerimientos
- Sistemas de información y aplicativos
- Gestión de información
- Respuesta al cliente
- Análisis estratégico de una empresa del sector de servicios de carga internacional
- Resumen
- Introducción
- DIagnóstico
- Diseño metodológico
- Resultados
- Matriz mefi
- Matriz mefe
- Matriz space
- Propuesta
- Misión
- Visión
- Propuesta estratégica
- Mapa estratégico
- Planes tácticos
- Bibliografía
- Análisis estratégico de una ips del sector salud en colombia
- Resumen
- Introducción
- Diagnóstico inicial
- Resultados y análisis
- Hallazgos financieros de la propuesta
- Bibliografía
- ¿Es la familia una barrera que dificulta la planeación estratégica en una empresa pequeña?
- Resumen
- Introducción
- Concepto y características de las empresas de familia
- Definición de plan estratégico desde un contexto de empresa familiar
- Influencia de la familia en el plan estratégico
- Metodología
- Resultados
- Lista de chequeo
- Entrevista
- Conclusiones
- Bibliografía
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