Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores de proyectos del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para estructurar proyectos que permite:
Comprender la relación investigación, innovación y emprendimiento de base tecnológica.
Identificar las etapas del ciclo de un proyecto. Planificar el desarrollo de las diferentes etapas del proyecto; esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación. Entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa. Conocer la metodología de marco lógico y su campo de aplicación en proyectos cofinanciados por el Estado y de cooperación internacional. Comprender los conceptos básicos de la Gerencia de Proyectos. Reconocer la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos.
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- Contenido
- Prólogo
- Introducción
- 1. Los proyectos y el espíritu emprendedor
- Objetivos de aprendizaje
- ¿Qué es un proyecto de desarrollo?
- ¿Qué es la participación y por qué es importante?
- ¿Cuáles son las condiciones para una buena participación?
- ¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada?
- Relación plan-programa-proyecto
- Principios básicos para un desarrollo sano y duradero
- El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial
- Inventario personal: punto de partida para los emprendedores
- El ciclo Deming y la gestión de un proyecto
- Fuentes de identificación de ideas para proyectos
- Iniciativas emprendedoras
- Caso 1. Empresa prestadora de servicios
- Caso 2. Empresa de alta tecnología
- Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos
- ¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?
- ¿Cómo se clasifican los proyectos?
- Proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto
- ¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?
- ¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto?
- ¿Cómo elaborar un plan de trabajo?
- Investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento
- Spin-out, start-up y emprendimiento
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- 2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad y factibilidad
- Objetivos de aprendizaje
- Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad
- Consideraciones básicas
- Estudio de mercado y comercialización
- Aspectos técnicos del proyecto
- Aspectos legales y administrativos
- Inversiones y financiamiento
- Presupuesto de ingresos, costos y gastos
- Evaluación del proyecto
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Taller 1 Informática aplicada a los proyectos
- EVAPROYECT
- ¿Qué módulos conforman EVAPROYECT?
- Módulos de insumos para EVAPROYECT
- Módulos de reportes de estados financieros
- ¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT?
- ¿Cómo ingresar a EVAPROYECT?
- Actividades por realizar
- 3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda
- Objetivos de aprendizaje
- Componentes de un estudio de mercado
- Tipología de bienes y/o servicios
- Etapas de un estudio de mercado y comercialización
- Objetivos de un estudio de mercado y comercialización
- Metodología
- Identificación del producto y/o servicio
- Determinación del área de influencia
- Comportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio
- Análisis de regresión
- Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones
- Otros métodos de proyección
- Teoría de la demanda
- Coeficientes de elasticidad
- Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados
- Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio
- Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta
- Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing
- Informática aplicada a los proyectos
- Guía para aplicar encuestas utilizando herramientas de Google
- Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios
- Comercialización de un bien y/o servicio
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Caso 1
- Taller 2 Informática aplicada a los proyectos
- 4. Localización de un proyecto
- Objetivos de aprendizaje
- Localización
- Factores de localización
- Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto
- Niveles de análisis de localización
- Métodos de localización
- Calificación por puntos
- Método del transporte
- Método del análisis dimensional
- El método de grilla
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Caso 2
- 5. Tamaño de un proyecto de desarrollo
- Objetivos de aprendizaje
- Tamaño del proyecto
- Tamaño óptimo
- Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios
- Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente
- Tamaño y mercado
- Tamaño y tecnología
- Tamaño y localización
- Tamaño e inversiones
- Tamaño y otros factores
- Economías de escala
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Caso 3
- 6. Ingeniería del proyecto
- Objetivos de aprendizaje
- Ingeniería del proyecto
- Determinación de la información básica para los diseños
- Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos
- Selección y descripción del proceso productivo
- Determinación del programa de producción o prestación de servicios
- Selección y descripción de la maquinaria y equipo
- Determinación del personal necesario para la operación de la planta
- Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios
- Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos
- Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo
- Concepto de gestión ambietal
- Visión integral de lo ambiental
- Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA)
- Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
- Planes de Manejo Ambiental (PMA)
- Monitoreo ambiental
- Auditoría ambiental
- Valoración económica de los costos ambientales
- Licencia ambiental
- Cronograma de ejecución de actividades
- Control de avance de obras
- Otros métodos de programación de obras
- Estimación del tiempo
- Tipos de contrato
- Contrato a tanto alzado (lump sum)
- Contrato a precio máximo garantizado
- Contrato por administración (cost plus)
- Contrato llave en mano (turn key)
- Contrato a precios unitarios
- Contrato combinado
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Caso 4
- Taller 3 Informática aplicada a los proyectos
- 7. Aspectos legales administrativos
- Objetivos de aprendizaje
- Tipo de organización legal
- Estructura organizativa
- Estructura por procesos y las normas ISO 9000
- Análisis comparativo de sociedades comerciales
- Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Caso 5
- Taller 4 Informática aplicada a los proyectos
- 8. Inversiones y financiamiento
- Objetivos de aprendizaje
- Componentes básicos del horizonte de un proyecto
- Tipo de inversiones
- Inversiones fijas
- Inversiones diferidas
- Capital de trabajo
- Estructura de capital
- Alternativas de financiación
- Fuentes de financiación de proyectos privados
- Fuentes de financiación de los entes territoriales
- Metodología general ajustada
- Fuentes de financiamiento del emprendimiento
- La Red de la Banca de las Oportunidades
- Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER)
- Corporación ECOFONDO
- Ángeles inversionistas
- Fondos de capital de riesgo
- Fondos mutuos o private equity
- Fondos de capital de riesgo corporativo
- Fondo emprender
- Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas - INNpulsa Mipyme
- Fondo nacional de productividad y competitividad
- Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO)
- Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica
- BANCOLDEX
- Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE)
- Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (COLCIENCIAS)
- Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)
- Mercados de capitales
- Zeiky
- Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
- Corporación Andina de Fomento
- Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Caso 6
- Taller 5 Informática aplicada a los proyectos
- 9. Presupuestos de ingresos, gastos y costos
- Objetivos de aprendizaje
- Determinación de los ingresos, costos y gastos
- Estado de resultados de operación
- Flujo de efectivo
- Untitled
- Flujo neto de efectivo
- Fuentes y usos de fondos de efectivo
- Razones financieras
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Caso 7
- Consulte en la red
- Taller 6 Informática aplicada a los proyectos
- 10. Evaluación del proyecto
- Objetivos de aprendizaje
- Generalidades
- Evaluación del ciclo de un proyecto
- Evaluación financiera
- Inflación, precios constantes y precios corrientes
- Inflación
- Precios constantes
- Precios corrientes
- Punto de equilibrio
- Criterios de evaluación financiera
- Valor Presente Neto (VPN)
- Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
- Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC)
- Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadores
- Procedimiento para calcular el VPN
- Procedimiento para calcular la TIR
- Ordenamiento de proyectos
- Análisis de sensibilidad y riesgo
- Análisis de riesgo y sensibilidad
- Riesgo del proyecto
- Sensibilidad del proyecto
- Evaluación económica y social de proyectos
- Evaluación económica de proyectos
- Evaluación social de proyectos
- Metodologías de evaluación económica y social
- Criterios parciales
- Metodologías integrales
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Taller 7 Informática aplicada a los proyectos
- Reportes o productos de EVAPROYECT
- Algunas precisiones
- 11. Plan de empresa y emprendimiento
- Objetivos de aprendizaje
- Concepto de un plan de empresa
- Requisitos clave para un plan de empresa exitoso: Emprendimiento, creatividad e innovación
- Competencias y características del emprendedor
- Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa
- Tipos de planes de empresa
- El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa
- Contenido básico de un plan de empresa
- Portada
- Índice
- Resumen ejecutivo
- Información básica del proponente
- Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa
- Anexos
- Naturaleza del proyecto
- Entorno del proyecto
- Demanda y oferta del producto y/o servicio
- Aspectos técnicos del proyecto
- Aspectos legales y organizativos
- Inversiones y financiamiento
- Presupuestos de ingresos, costos y gastos
- Evaluación
- Anexos
- Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa
- Relacionadas con la sustentación de la idea
- Relacionadas con la investigación de mercados
- Relacionadas con el componente técnico
- Relacionadas con el componente legal y organizativo
- Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos
- Relacionadas con la evaluación
- Recomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresa
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Consulte en la red
- Gerencie su proyecto
- 12. proyectos de cooperación internacional
- Objetivos de aprendizaje
- Cooperación internacional
- Modalidades de cooperación internacional
- Metodología del marco lógico (MML)
- ¿Cuáles son las características de la MML?
- ¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?
- ¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención?
- Caso 8
- Características regionales
- Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML
- Análisis de actores que participan en el proyecto
- Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto
- Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- 13. introducción a la gerencia de proyectos
- Objetivos de aprendizaje
- Importancia de la gerencia de proyectos
- Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos
- Gerencia de proyectos en los sectores público y privado
- Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto
- Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión
- Gerencia de proyectos en la ejecución
- Gerencia de proyectos para la operación del proyecto
- Ideas de proyectos de inversión pública
- Conceptos básicos de la gerencia de proyectos
- La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos
- Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos
- Competencias de un gerente de proyectos
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas y problemas
- Gerencie su proyecto
- Consulte en la red
- Apéndices
- Respuestas a los problemas seleccionados
- Glosario
- Índice analítico
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