Coaching para comptencias laborales

Coaching para comptencias laborales

  • Author: Galleani G. Rodnie C.
  • Publisher: Ediciones Olejnik
  • ISBN: 9789564073347
  • Place of publication:  Santiago de Chile , Chile
  • Year of publication: 2023
  • Pages: 248
El elemento central alrededor del cual giran casi todos los pleitos es la creencia o incredulidad del juez de primera instancia, o del jurado, respecto de las afirmaciones hechas bajo juramento por algunas de las personas que deponen como testigos; la formación de esa creencia o incredulidad constituye la dificultad primaria para decir la mayoría de los pleitos; y nadie puede convertir en reglas o generalizaciones los medios utilizables para formar correctamente esa creencia o incredulidad. Muchas sentencias dictadas por jueces en casos en que no interviene un jurado son igualmente impenetrables: en muchas jurisdicciones en que los jueces no están obligados a dar y publicar los “fundamentos de hecho” los jueces dictan sentencias lacónicas sin explicación alguna; ellas se asemejan a los veredictos generales. Lo que en tales casos piensa realmente el juez no puede ser descubierto. Su fundamento es, pues, solamente un fundamento supuesto. En esos casos el tribunal superior, si hay apelación y lo permite la prueba acumulada en el expediente, confirmará la decisión suponiendo (sin prueba) que el tribunal inferior se apoyó en fundamentos de hecho no expresados —sobre la base de una creencia en alguna parte del testimonio que sirve de sostén al supuesto fundamento— que justifican la decisión de conformidad a una norma jurídica apropiada. El supuesto fundamento puede, en consecuencia, ser el mito de los mitos. Jerome Frank
  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Índice
  • Nociones Competencias Laborales
  • Configuración de la obra Coaching para Competencias Laborales
  • Competencias y definiciones
  • Cuadro Referencial: Tipos de características en las competencias
  • Cuadro Referencial: Modelo del Iceberg
  • Cuadro Referencial: Modelo diferencial
  • Características de las competencias
  • Cuadro Referencial : Modelo de competencias Garayoa
  • Cuadro Referencial : Modelo de competencias
  • Políticas de HR basadas en competencias
  • Cuadro Referencial: Modelo de competencias
  • Sistema assessment center
  • Requerimientos Esenciales
  • Cuadro Referencial: Modelo de competencias. Casos & cargo
  • Cuadro Referencial: Modelo de competencias. Calidad en el Servicio
  • Cuadro Referencial: Plantilla modelo de perfil para llenar
  • Requerimiento: Enumeración de conductas visibles en cada competencia
  • Cuadro Referencial: Plantilla modelo Competencias Críticas Assessment Center
  • Requerimiento: Plantillas de registro y evaluación de competencias
  • Cuadro Referencial: Plantilla modelo Competencias
  • Críticas Assessment Center
  • Requerimiento. La plantilla de pruebas y técnicas situacionales a aplicar en cada caso
  • Juego de Negocios
  • Este modelo de instrucciones evalúa las siguientes competencias laborales
  • Instrucción Juego de negocios
  • Discusión Grupal
  • Instrucciones de análisis
  • Instrucciones de análisis
  • Ejercicios de presentación
  • Bandeja de entrada
  • Modelo de documentos adjuntos
  • Entrevistas Simuladas
  • Instrucción Entrevista Simulada
  • Composición de un informe
  • Ejercicio de Redacción de un informe
  • Proceso para el manejo efectivo de las fallas laborales
  • Descripción del Proceso
  • Requerimiento: El colaborador observador asistente
  • Requerimiento: Colaborador observador pasivo
  • Requerimiento: Colaboradores participantes
  • Requerimiento: Entrenamiento de los Colaboradores observadores
  • Assessment center
  • Cuadro Referencial: Plantilla modelo Competencias Assessment Center
  • Cuadro Referencial: Plantilla modelo Competencias Assessment Center
  • Cuadro Referencial: Plantilla modelo Competencias Assessment Center
  • Modelo de Prueba Situacional
  • Formato Memorando Interno
  • Modelos de Formatos
  • Cuadro Referencial: Plantilla recolección de datos
  • Cuadro Referencial: Plantilla diseño de pruebas
  • Cuadro Referencial: Puntuación Colaboradores Candidatos
  • Cuadro Referencial: Informe Assessment Center
  • Cuadro Referencial: Informe Assessment Center
  • Cuadro Referencial: Modelo desarrollo de competencias
  • Cuadro Referencial: Modelo instumentos para el desarrollo de competencias Boyatzis & Goleman & McKee
  • Gestión por Competencias
  • Cuadro Referencial: Modelo de sistema de gestión por competencias
  • Modelo a los Subsistemas de Recursos Humanos HR
  • Cuadro Referencial: Modelo de formación para un sistema de gestión por competencias Alles
  • Registro de Competencias
  • Cuadro Referencial: Modelo de registro de competencias
  • Análisis y descripción de cargo por competencias
  • Métodos para establecer el perfil de competencias
  • Cuadro Referencial: Modelo para establecer competencias Cinterfor
  • Selección por competencias en los Recursos Humanos HR
  • Cuadro Referencial: Modelo reclutamiento y selección
  • Entrevista de Incidentes Críticos
  • Consideraciones para la entrevista de incidentes críticos
  • Cuadro Referencial: Incidentes críticos
  • Cuadro Referencial: Incidentes críticos
  • Cuadro Referencial: Aprendizaje transformativo Mezirrow
  • Cuadro Referencial: Aprendizaje observacional Bandura
  • Cuadro Referencial: Funcionamiento análisis de incidentes críticos
  • Cuadro Referencial: Pautas dinámica de grupo
  • Compendio Incidente Crítico
  • Coaching para competencias laborales
  • Evaluación y reprensión De conocimientos
  • Definiciones
  • Características de las competencias
  • Políticas de Recursos Humanos basadas en competencias
  • Estrategia de Assessment Center HR
  • Pruebas y técnicas situacionales a aplicar en cada caso
  • Juego de Negocios
  • Juego de negocios
  • Discusión Grupal
  • Instrucciones de análisis
  • Instrucciones
  • Ejercicios de presentación
  • Ejercicios
  • Bandeja de entrada
  • Instrucción bandeja de entrada
  • Instrucción bandeja de entrada
  • Ejercicios Entrevistas Simuladas
  • Instrucción Entrevista Simulada
  • Composición de un informe
  • Ejercicio de Redacción de un informe
  • Proceso para el manejo efectivo de las fallas laborales
  • Requerimiento: Ambiente adecuado
  • Requerimiento: El moderador
  • Requerimiento: El colaborador observador asistente
  • Requerimiento: Colaborador observador pasivo
  • Requerimiento: Colaboradores participantes
  • Requerimiento: Entrenamiento de los Colaboradores observadores
  • Requerimiento: El colaborador observador asistente
  • Requerimiento: Colaborador observador pasivo
  • Requerimiento: Colaboradores participantes
  • Requerimiento: Entrenamiento de los Colaboradores observadores
  • Prueba Situacional
  • Ejercicios para el Colaborador Participante
  • Gestión por Competencias
  • Exploración de Competencias
  • Coaching competencias laborales
  • Screening
  • Procedimientos en coaching
  • Wonderlic screening
  • ¿Qué mide la prueba Wonderlic?
  • Instrucciones para calificar los exámenes
  • Ajuste de calificación según la edad
  • Ajuste de calificación según edad del colaborador
  • Prueba wonderlic de evaluación rápida
  • Interpretación de puntuaciones bajas y altas por dimensión
  • Grado de energía
  • Manual del examinado
  • Taller laboral
  • Taller congreso
  • Debate dirigido
  • Phillips 66
  • Proyectos de visión futura
  • Role playing
  • Prueba cleaver
  • Cuadro Referencial: Marston
  • Medición de la prueba
  • Lo que no mide la técnica cleaver
  • Componentes de la técnica
  • Calificación
  • Interpretación de resultados
  • Interpretación de resultados
  • Redacción de párrafos de interpretación
  • Cuadro de descripciones genéricas
  • Interpretación por factor
  • Influencia
  • Constancia
  • Apego
  • Combinaciones prácticas de la autodescripción
  • Cuadro de resultados
  • Rerspuestas factor humano
  • Respecto a la bibliografía

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