Costeo basado en actividades ABC

Gestión basada en actividades ABM

Author: Cuervo Tafur, Joaquín; Osorio Agudelo, Jair Albeiro; Duque Roldán, María Isabel
Publisher: Ecoe Ediciones
Serie: Textos universitarios
ISBN: 9789587710083
eISBN Pdf: 9789587710106
Place of publication: Bogotá , Colombia
Year of publication: 2013
Pages: 302

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Toda decisión empresarial conlleva un riesgo. El entorno juega constantemente en contra de la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarlo. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar el camino seguro hacia la meta por medio de planes, objetivos y estrategias.Esta obra lleva a los lectores de una manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa.Con esta obra empresarios, directivos y emprendedores tendrán las bases para pensar su empresa en el corto, mediano y largo plazo a partir de sus necesidades.

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Tabla de contenido
Prólogo
Presentación
Capítulo 1. Marco conceptural de los costos
- Objetivo
- I. Conceptos básicos
  - A. Empresa
  - B. Clasificación de las empresas
  - C. Procesos productivos
  - D. Inventarios
  - E. Contabilidad
  - F. Contabilidad financiera
  - G. Contabilidad de gestión o administrativa
  - H. Contabilidad de costos
  - I. Clasificación costo-gasto
  - J. Elementos del costo
  - K. Clasificación de los costos
  - l. Sistema de costeo
  - M. Sistema de inventario
  - N. Métodos de valoración de inventarios
  - O. Contabilidad por áreas de responsabilidad
- II. Gerencia Estratégica de Costos GEC
  - Resumen del capítulo
  - Preguntas de repaso
Capítulo 2. Costeo basado en actividades ABC
- Objetivo
- I. Antecedentes
  - A. ¿Por qué en la actualidad son más necesarios los costos?
  - B. Debilidad de los sistemas de costos tradicionales
  - C. Menos técnica y más gestión
- II. Costeo Basado en Actividades
  - A. ¿Cuál es el verdadero sentido del costeo por actividades?
  - B. Fundamentos del Costeo Basado en Actividades
  - C. Definiciones básicas del Costeo Basado en Actividades
    - 1. Recursos
    - 2. Actividad
    - 3. Subproceso o marcoactividad
    - 4. Proceso
    - 5. Macroproceso
    - 6. Objeto de costo
    - 7. Direccionador o conductor
  - D. Costeo basados en el tiempo invertido por actividad (TDABC)
  - E. Limitaciones del ABC
- Resumen del capítulo
- Preguntas de repaso
Capítulo 3. Costeo basado en actividades ABC: Metodología paso a paso para su diseño e implementación
- Objetivo
- Paso Uno. Información preliminar
  - A. La propuesta
  - B. La negociación
  - C. Participación de la empresa
- Paso Dos. Establecimiento del proyecto
  - A. Conocimiento de la empresa
  - B. Planeación del trabajo y cronograma
  - C. Capacitación al personal
  - D. Sensibilización
- Paso Tres. Diagnóstico de la contabilidad
  - A. Áreas de responsabilidad
  - B. Planta de cargos actualizada
  - C. Inventario de propiedad planta y equipo
- Paso Cuatro. Identificación y definición de los objetos de costeo
- Paso Cinco. Diseño de la estructura de navegación del modelo ABC
- Paso Seis. Diseño del diccionario de procesos y actividades
  - A. Diccionario de actividades
  - B. ¿Qué es una actividad?
  - C. Metodología para desarrollar el diccionario de actividades
  - D. Ejemplos de diccionarios de actividades
- Paso Siete. Obtención de información sobre las actividades
  - A. Encuesta
    - 1. Instructivo general para diligenciar la encuesta
    - 2. Explicación sobre la variable tiempo
    - 3. Tiempo ocioso
    - 4. Análisis de la eficiencia
    - 5. Recursos utilizados
    - 6. Análisis del valor agregado
- Paso Ocho. Identificación de los recursos consumidos
  - A. Recursos operacionales
  - B. La contabilidad no muestra la totalidad de los recursos
  - C. Posibilidad de simular
  - D. Conciliación de recursos
- Paso Nueve. Definición de direccionadores o conductores
  - A. Definición
  - B. Criterios para la selección del direccionador
  - C. Tipos de direccionadores
    - 1. Distribución de primer nivel
    - 2. Distribución de segundo nivel
      - a. Direccionadores basados en el tiempo
      - b. Direccionadores basados en la relación tiempo/salario
      - c. Direccionadores basados en el consumo del recurso
      - d. Asignación directa de un recurso a una actividad
      - e. Consideraciones finales sobre los direccionadores de segundo nivel
    - 3. Distribución de tercer nivel
    - 4. Distribución de cuarto nivel
    - 5. Distribución de quinto nivel
      - a. Direccionadores de consumo
      - b. Direccionadores de tiempo
      - c. Direccionadores combinados
- Paso Diez. Tabulación de la información
  - A. ¿Cómo se logrará la información?
    - 1. Los pro de la tabulación de la información mediante herramientas computacionales
    - 2. Los contra de la tabulación de la información mediante herramientas computacionales
    - 3. Lo recomendable
  - B. Software de costos
    - 1. La selección del Software
      - a. Acoplamiento
      - b. Interacción
      - c. Soporte
      - d. Licencia
      - e. Especificaciones técnicas
      - f. Precio
      - g. Estabilidad y seriedad del proveedor
    - 2. Mantenimiento del Software de costos
- Paso Once. Cálculo de los costos unitarios
  - A. El costo unitario de las actividades
  - B. ¿Cuál es la dificultad?
  - C. ¿Qué es lo ideal?
  - D. ¿Cómo se determina la unidad de medida?
  - E. ¿Con qué se comparan los costos unitarios?
  - F. El costo unitario de los productos o servicios
  - G. Niveles de producción u operación
- Paso Doce. Implementación y seguimiento del modelo
  - A. Implementación del modelo
  - B. Seguimiento del modelo
    - 1. Informes de costos
    - 2. Asignación de responsabilidad de los informes
    - 3. Evaluación del desempeño
    - 4. Definición de metas
    - 5. Construcción de estadísticas
    - 6. Afinación del modelo
    - 7. Nuevos procesamientos
- Resumen del capítulo
- Preguntas de repaso
Capítulo 4. Casos prácticos de costos bajo ABC
- Objetivo
- Caso 1: Empresa manufacturera
  - A. Recursos
  - B. Actividades
  - C. Procesos
  - D. Objetos de costo
  - E. Mapa de costos
  - F. Drivers
  - G. Distribuciones de costos
  - H. Análisis de los resultados
    - 1. Recursos
    - 2. Centros de responsabilidad
    - 3. Actividades
    - 4. Costos por procesos
    - 5. Objetos de costo
- Caso 2: Empresa de servicios
- Resumen
Capítulo 5. Administración basada en actividades ABM
- Objetivo
- I. Historia
- II. Causales de costos
  - A. Causales estructurales
    - 1. Infraestructura
    - 2. Tecnología
    - 3. Experiencia
    - 4. Complejidad
  - B. Causales ejecucionales
    - 1. Compromiso de grupo
    - 2. Alianzas estratégicas
    - 3. Diseño del producto
    - 4. Activos improductivos
- III. Definición
- IV. Objetivos
  - A. Optimizar los costos
  - B. Gerenciar estratégicamente el costo
  - C. Identificar la capacidad ociosa
  - D. Eliminar el despilfarro
  - E. Desarrollar ventajas competitivas
  - F. Soportar la estrategia de precios
  - G. Hacer o contratar
  - H. Desarrollar Benchmarking
  - I. Afianzar la viabilidad empresarial
- V. Importancia
- VI. Características de las actividades
  - A. Tipo de actividad
  - B. El costo como atributo de la actividad
  - C. Valor agregado
  - D. Nivel de eficiencia
  - E. Actividades necesarias
  - F. Actividades obligatorias
  - G. Impacto
  - H. Tiempo de duración
  - I. Cantidad de veces que se realiza
  - J. Meta
- VII. Herramientas modernas de costos y gestión
  - A. Balanced Scorecard - BSC -
  - B. Centro de Servicios Compartidos –SSC (SHARED SERVICE CENTER)
  - C. Presupuestación Basada en Actividades –ABB (Activity Bsed Budget)
  - D. Ciclo del Negocio - CDN -
  - E. Cadena de Valor -CDV-
  - F. Resource Consumption Accounting – RCA
  - G. Indicadores de gestión
- VIII. Conclusión: menos contabilidad y más gerencia
- Resumen del capítulo
- Preguntas de repaso
Bibliografía
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