Este libro es una invitación al lector para que explore su potencial de liderazgo —desde la perspectiva del coaching— y se convierta en un líder coach. Este libro ya ha beneficiado a miles de líderes, gerentes y profesionales de todo el mundo y hoy se hace realidad en su versión en español.
- Hoja de créditos
- Dedicación
- Contenido
- Prefacio
- Prefacio de la versión en español
- Prólogo
- Introducción
- ¿Por qué ahora?
- Nuestras intenciones
- Estructura del libro
- Cómo usar este libro
- Función del modelo de los cuatro cuadrantes
- PARTE I. Conceptos
- Invitación
- Capítulo 1. La evolución del liderazgo «tanto/como»
- Rípida retrospectiva
- El contexto externo
- El contexto interno
- La aparición del liderazgo «tanto/como»
- Nuestra definición de liderazgo
- Las cuatro competencias del liderazgo para tiempos turbulentos
- Capítulo 2. El coaching como liderazgo «tanto/como» aplicado
- La evolución del coaching
- Conceptos, modelos y principios del coaching
- Temas y diferencias
- Capítulo 3. La alquimia del liderazgo como metífora del liderazgo coach «tanto/como»
- Anticipación estratégica: la cocreación de futuros
- Visión y valores: la metífora hologrífica
- Empoderar a los demís: de jerarquía a heterarquía
- Aprendizaje y cambio: interdependencia y significado
- PARTE II. Contextos
- Invitación
- Capítulo 4. De adentro hacia afuera: desarrollo del coach de líderes
- Ver a su «yo» como un sistema
- Incorporando el liderazgo
- Las competencias del líder coach
- De vuelta a casa
- Capítulo 5. De adentro hacia afuera: ¿qué hay en las sombras?
- Existencia de incompetencias en las sombras
- El vínculo con tiempos turbulentos
- La naturaleza de la maldad en el liderazgo
- El desafío de la paradoja moral
- El liderazgo alquímico y la oscuridad
- Capítulo 6. De afuera hacia adentro: prícticando un liderazgo coach
- Escala de contextos del liderazgo coach
- Profundidad de los contextos del liderazgo coach
- Un mapa del territorio
- Implicancias del mapa del liderazgo coach
- Una historia de adaptación personal: identificando el potencial
- Una historia de renovación de equipo: cambiando las normas
- Una historia de transformación de una organización: construyendo una cultura de coaching
- Creando su propio mapa
- Parte III. Procesos
- Invitación
- Temas y principios del liderazgo coach
- Capítulo 7. Etapas del proceso de liderazgo coach
- El proceso de coaching como holograma
- Presentación al cliente: un momento «coacheable»
- Etapa uno: construir confianza
- Un caso de construcción de confianza: el nuevo colaborador
- Etapa dos: construir conciencia
- Un caso de construcción de conciencia: el equipo feliz
- Etapa tres: construir el futuro
- Un caso de construcción de futuro: la colaboradora «difícil»
- Capítulo 8. Aplicando el proceso de liderazgo coach para lograr un cambio mayor
- La historia Crowstone
- La historia Crowstone en relación con el liderazgo alquímico
- Parte IV. Un grito de guerra
- Epílogo
- Anexo. Plantilla de plan de desarrollo
- Bibliografía
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