La toma de decisiones es un proceso complejo. Este libro permite descubrir cuáles son los mecanismos, tanto racionales como emocionales, tanto internos como externos, tanto instintivos como conscientes, que llevan a tomar una decisión y no otra. Esta segunda edición contiene enlaces a videos y entrevistas para ilustrar los casos analizados.
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- Contenido
- Presentación
- Prólogo
- Introducción
- Modelos mentales
- La adicción al corto plazo
- Certeza o ceguera
- La manía de postergar lo estructural
- La escalera de la inferencia
- La columna izquierda
- La dictadura de los persuasivos
- Diálogo y etiquetas
- Emociones, intuición y racionalidad
- Cómo funciona nuestra mente
- La navaja de Occam
- Inteligencia y éxito
- El temperamento y el riesgo
- Negocios y sentimientos
- El palco de los Muppets
- El sendero del miedo
- La era de los mortales
- Decisiones individuales y sesgos psicológicos
- La primera impresión es la que cuenta
- El sesgo de confirmación
- La trampa del anclaje
- La parábola de San Petersburgo
- La maldición del ganador
- Decisiones en equipo y sesgos sociológicos
- El efecto conformismo
- La escalada del compromiso
- Memorias del futuro
- La rendición de cuentas
- El dilema del prisionero
- La tensión creativa
- La teoría de las ventanas rotas
- El equilibrio de Nash
- Arquetipos
- Limitaciones para el éxito
- Éxitos solo para el exitoso
- Metas a la deriva
- Crecer o morir
- Muchos dueños o ninguno
- Epílogo
- Entrevistas
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