50 autopsias de crisis

50 autopsias de crisis

¿Por qué el manejo mata más que el problema?

Cincuenta casos de crisis examinados minuciosamente, desde accidentes fatales, desastres ecológicos, contaminación de alimentos, colapso de servicios e imputaciones de fraude hasta ataques informáticos, protestas ciudadanas, prensa adversa, redes hostiles y amenazas regulatorias.Todo un amplio y variado repertorio de situaciones que personas y directivos enfrentaron en el mundo real, de las que en unos casos salieron airosos y en otros no salieron. Si para algo sirven las crisis pasadas, es para aprender. Bajo enorme presión, tiempo en contra e información muchas veces confusa e insuficiente, la comprensión de los problemas y la toma de decisiones en escenarios de crisis demandan una especial capacidad de liderazgo. Conociendo qué hicieron los demás seremos capaces de identificar aquello que determina aciertos y errores que serán clave cuando nos toque el turno.
50 autopsias de crisis es un libro indispensable para quienes desempeñan posiciones de máxima responsabilidad en organizaciones, sean gerentes o directores, pues serán ellos los llamados a decidir finalmente qué hacer y qué decir ante una crisis. Igualmente lo es para sus propios equipos, sean de operaciones, logística, administración, comunicaciones, recursos humanos, legal o seguridad. Total, la onda expansiva los alcanzará a todos… y se requerirá sincronizar su mayor esfuerzo para neutralizarla.

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  • Índice
  • Prólogo
  • Introducción
  • Declaración personal
  • Advertencias
  • Capítulo 1. Cómo son las crisis
  • Capítulo 2. Cómo enfrentar las crisis
  • Capítulo 3. Las crisis con culpa y mal manejadas
    • Caso 1. BP: Petróleo al mar
    • Caso 2. Costa Concordia: Tragedia en crucero
    • Caso 3. Lan Perú: Videos indignantes
    • Caso 4. United Airlines: Pasajero expulsado
    • Caso 5. Cadbury: Salmonela en chocolates
    • Caso 6. Braillard: Reclamo viralizado
    • Caso 7. Tiger Woods: Infidelidad en el golf
    • Caso 8. Lance Armstrong: Dopaje a pedales
    • Caso 9. Bill Clinton: Infidelidad presidencial
    • Caso 10. Kevin Spacey: Acoso sexual
    • Caso 11. United Airlines: Guitarra rota
    • Caso 12. Abercrombie & Fitch: Polos racistas
    • Caso 13. Wells Fargo: Empleados tramposos
    • Caso 14. Adventure Consultants: Everest
    • Caso 15. Richard Nixon: Watergate
    • Caso 16. Perrier: Agua sabor benceno
  • Capítulo 4. Las crisis sin culpa y mal manejadas
    • Caso 17. Arthur Andersen: Auditores del fraude
    • Caso 18. Gloria: Pura Vida
    • Caso 19. McDonald´s: McDifamación
    • Caso 20. Shell: Brent Spar
    • Caso 21. Ministerio de Salud: Sales rehidratantes
    • Caso 22. Uber: Hackeo encubierto
    • Caso 23. Wendy´s: Dedo al chili
    • Caso 24. Toyota: Accidentes acelerados
  • Capítulo 5. Las crisis sin culpa y bien manejadas
    • Caso 25. Johnson & Johnson: Tylenol
    • Caso 26. Mercedes-Benz: Moose test
    • Caso 27. Iglesia católica: El código Da Vinci
    • Caso 28. Taco Bell: Denuncia descarnada
    • Caso 29. San Fernando: Caral
    • Caso 30. Pepsi: Agujas enlatadas
    • Caso 31. Sony Pictures: La entrevista
    • Caso 32. Under Armour: Traje olímpico
    • Caso 33. Rudy Giuliani: 9/11
    • Caso 34. Chifa Asia: Carne de perro
    • Caso 35. Gobierno de Chile: Los 33
  • Capítulo 6. Las crisis con culpa y bien manejadas
    • Caso 36. Shell: Reservas infladas
    • Caso 37. Volkswagen: Emisiones ilegales
    • Caso 38. Southwest Airlines: Vuelo 1248
    • Caso 39. Juventus: Sobornos en el Calcio
    • Caso 40. Rey Juan Carlos I: Caza de elefantes
    • Caso 41. Siemens: Contacto en Crimea
    • Caso 42. Alan García: Petroaudios
    • Caso 43. Samsung: Príncipe corruptor
    • Caso 44. Liderman: Robo de equipaje
    • Caso 45. Uber: Fundador al retiro
    • Caso 46. Samsung: Celular explosivo
    • Caso 47. Virgin Galactic: Explosión de astronave
    • Caso 48. Dove: Transformación racial
    • Caso 49. Gitlab: Data eliminada
    • Caso 50. JetBlue: Tormenta en San Valentín
  • Ficha de evaluación personal
  • Referencias

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