Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito.
- Qué aprenderás
- Contenidos
- Visión de conjunto
- Capítulo 1 Las cuatro fases de la gestión de proyectos
- Capítulo 2 El elenco de personajes
- Fase 1 Planificación
- Capítulo 3 El acta de constitución
- Capítulo 4 La gestión de la «confusa fase inicial»
- Capítulo 5 El examen pre mortem
- Capítulo 6 ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?
- Fase 2 Desarrollo
- Capítulo 7 Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto
- Capítulo 8 Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo
- Capítulo 9 Planifica el trabajo
- Capítulo 10 Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?
- Capítulo 11 Empieza el proyecto sobre una buena base
- Capítulo 12 La disciplina de los equipos
- Fase 3 Ejecución
- Capítulo 13 Reuniones eficaces
- Capítulo 14 El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos
- Capítulo 15 Un buen proyecto también puede fracasar
- Capítulo 16 Seguimiento y control
- Capítulo 17 Gestiona los problemas humanos de tu equipo
- Capítulo 18 Herramientas para la cooperación y el cambio
- Capítulo 19 No pierdas más dinero —ni tiempo— intentando recuperar el ya perdido
- Fase 4 Finalización
- Capítulo 20 Delega autoridad y control
- Capítulo 21 Recopila las lecciones aprendidas
- Glosario
- Índice
Text
Audio
Adobe DRM
Login to your account