El presente libro se motiva ante todo como producto de tres razones. La primera, la importancia que el tema de los estilos de dirección y liderazgo ha adquirido en el ámbito tanto empresarial como académico; la segunda, el deficiente conocimiento y la poca documentación que existe a nivel general en Colombia, y en particular en del departamento del Valle del Cauca sobre aquellos estudios en los que se destacan los aspectos característicos del estilo de dirección y liderazgo; finalmente, la necesidad de contar con un modelo que permita caracterizar y analizar, de acuerdo con las particularidades del contexto, los estilos de dirección y liderazgo, dado que, como sucede en la literatura administrativa en general, la mayoría de las teorías, modelos y estudios propuestos obedecen a las realidades propias de otras latitudes, principalmente la norteamericana. Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está compuesta por el análisis de dos dimensiones a las que podría orientarse el dirigente, una referente al énfasis en las tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensional se construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico. La prueba empírica del modelo se desarrollo sobre dos dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico del departamento del Valle del Cauca (Colombia).De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y el liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas
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- Contenido
- Agradecimientos
- Presentación
- Introducción
- Capítulo 1 Referentes teóricos y conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo
- Algunas consideraciones iniciales
- ¿Diferencias entre dirección y liderazgo?
- Perspectivas teóricas de los estilos de dirección y liderazgo
- Perspectiva de la teoría de rasgos
- Los aportes de Henri Fayol
- Algunas ideas y/o avances contemporáneos sobre la teoría de rasgo
- Perspectiva de la teoría del comportamiento
- Los aportes de Douglas McGregor: Teoría “X” y Teoría “Y”
- La Teoría X. El punto de vista tradicional sobre la dirección y el control
- La Teoría Y. La integración de los objetivos individuales con los dela organización
- Los estilos clásicos de dirección basados en la autoridad: Kurt Lewin
- Rensis Likert: su aporte al análisis de los estilos de dirección
- Los aportes de Blake y Mouton: el Grid o la rejilla gerencial
- La perspectiva de las teorías contingenciales
- Fred Fiedler: teoría de contingencia de la eficiencia del líder
- Hersey y Blanchard: el modelo de liderazgo situacional
- Perspectiva de la teoría integral de liderazgo o teorías emergentes
- Teoría del liderazgo transformacional
- Los aportes filosóficos y humanísticos de Renée Bédard
- ¿Qué arrojan los diferentes aportes teórico-conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo?
- A manera de epílogo
- Capítulo 2 Modelo propuesto para caracterizar y analizar los estilos de dirección y liderazgo
- Dimensión tareas (resultados)
- Dimensión personas (relaciones)
- Descripción de los cuatro estilos que conforman el modelo
- Estilo indiferente (bajo énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
- Estilo tecnicista (alto énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
- Estilo sociable (bajo énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
- Estilo sinérgico (alto énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
- Determinación del estilo de dirección y liderazgo según el modelo propuesto
- Desarrollo del componente cuantitativo: la escala
- Construcción de los ítems que conforman la escala
- Diseño de la escala
- Desarrollo de la primera prueba piloto
- Primera unidad de análisis
- Segunda unidad de análisis
- Tercera unidad de análisis
- Observaciones y recomendaciones de pares académicos
- Observaciones primer par académico
- Observaciones del segundo par académico
- Observaciones del tercer par académico
- Observaciones del segundo par académico
- Desarrollo de la segunda prueba piloto
- Validez y confiabilidad de la escala
- Validez de la escala en la primera prueba piloto
- Validez de la escala en la segunda prueba piloto
- Confiabilidad de la escala en la primera prueba piloto
- Confiabilidad de la escala en la segunda prueba piloto
- Desarrollo del componente cualitativo: la entrevista
- Capítulo 3 Las organizaciones objeto de estudio
- Organización No. 1
- Historia
- Proyecto de empresa
- Misión
- Visión
- Principios
- Organigrama
- Descripción del área de gestión humana
- Objetivos
- Políticas específicas del área
- Organigrama del área
- Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana
- Organización No. 2
- Historia
- Proyecto de empresa
- Misión
- Visión
- Valores
- Políticas
- Organigrama
- Descripción del área de recursos humanos
- Objetivos
- Políticas específicas del área
- Organigrama del área
- Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana
- Capítulo 4 Caracterización y análisis de los estilos de dirección y liderazgo
- Dirigente organización No.1
- Descripción y análisis cuantitativo
- Descripción y análisis cualitativo
- Dirigente Organización No. 2
- Descripción y análisis cuantitativo
- Descripción y análisis cualitativo
- Capítulo 5 Conclusiones y recomendaciones
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Anexo 1 Escala de caracterización de los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones
- Anexo 2 Guía de entrevista en profundidad
- Bibliografía